Pode parecer simples, mas na verdade não é, conseguir ter sob um mesmo propósito, pessoas efetivamente comprometidas em obter determinado resultado. Hoje quero refletir com você sobre as equipes.
Segundo o Dicionário Aurélio da Língua Portuguesa, a palavra Equipe, tem a seguinte definição: sf. Grupo de pessoas que juntas participam numa competição esportiva, ou se aplicam numa tarefa ou trabalho.
Simples, mas bastante objetiva e apropriada, tal definição carece de reflexão. Afinal muitas empresas acreditam equivocadamente ter em seus quadros e sob sua coordenação uma equipe, quando na verdade no máximo existe apenas o ambiente comum e as pessoas, mas não os elementos fundamentais que agregariam mais fortemente este grupo. E para termos uma equipe de verdade, é preciso muito mais.
Objetivos: estes, não precisam apenas ser comuns, mas acima de tudo, necessitam ser claros e estarem muito bem definidos. Quanto melhor compreender e assimilar onde “tudo vai dar”, qualquer grupo, abraçará mais fácil qualquer missão.
Sentimento de Coletividade: Não basta estar num grupo. As pessoas que dele fazem ou pretendem fazer parte, mais do que saber, devem se sentir em grupo. É muito mais uma questão de estado de espírito e pré-disposição. Pensar coletivamente requer bastante desprendimento e a convicção de que os fatores coletivos se sobrepõe aos individuais.
Planejamento e Organização: vontade ajuda, mas não basta. É preciso ainda boa dose de planejamento e organização. Ter bem definidas atribuições e responsabilidades, que vai executar o quê, como, quando e porque, são perguntas simples, mas que devem estar bem respondidas e que merecem muita coordenação.
Interesse e Comprometimento: o interesse sincero leva ao comprometimento. A falta destes dois importantes ingredientes faz toda a diferença: projetos a fracassam e até empresas vão à falência, basicamente devido ao desinteresse de pessoas e determinados grupos que em muitas situações pensam equivocadamente que aquilo não lhes diz respeito e é da responsabilidade de outro.
Pensamento multidisciplinar: O nome parece complexo, mas a definição é bem simples. Fazendo um contraponto com o item anterior, devemos ter uma atuação conjunta, que nos permita desenvolver um sentimento de responsabilidade não apenas pelo meu trabalho ou minhas atribuições, mas também pelo trabalho do outro, compreendendo e participando mais e melhor. As pessoas que progridem numa empresa são aquelas que estão dispostas e efetivamente interessadas e que, portanto, fazem bem ao grupo.
Coordenação e Liderança: Todo grupo tem líder e liderados. Essa é uma condição humana. Até mesmo entre dois pequenos irmãos que posam ser quase da mesma idade, não raro, o mais novo é mais pró-ativo e direciona a atuação dos dois. Exerce enfim a liderança. Num grupo, na é diferente e o líder tem um importante papel neste contexto. Ao contrário de modelos ultrapassados de lideranças (que nem mereciam este nome), o líder contemporâneo, ao necessita “aparecer”, mas sim os resultados. A sua presença e atuação devem ser estratégicas e pontuais. Como um fornecedor, o líder deve suprir as necessidades do grupo, mostrando a direção e o horizonte a serem atingidos. As “pernas” o grupo deve movimentá-las por si só.
Alegria e Entusiasmo: todo trabalho ou missão, por menor que seja, fica mais fácil e rápido quando executado com satisfação e entusiasmo. A alegria e o entusiasmo são vitais em qualquer ambiente e devem ser exercitados por cada um dentro do grupo Só assim tdos ganham e você saberá se apenas é um indivíduo reunido com outro, é uma equipe ou faz parte de um time de vencedores. Pense nisso e até a próxima.
Segundo o Dicionário Aurélio da Língua Portuguesa, a palavra Equipe, tem a seguinte definição: sf. Grupo de pessoas que juntas participam numa competição esportiva, ou se aplicam numa tarefa ou trabalho.
Simples, mas bastante objetiva e apropriada, tal definição carece de reflexão. Afinal muitas empresas acreditam equivocadamente ter em seus quadros e sob sua coordenação uma equipe, quando na verdade no máximo existe apenas o ambiente comum e as pessoas, mas não os elementos fundamentais que agregariam mais fortemente este grupo. E para termos uma equipe de verdade, é preciso muito mais.
Objetivos: estes, não precisam apenas ser comuns, mas acima de tudo, necessitam ser claros e estarem muito bem definidos. Quanto melhor compreender e assimilar onde “tudo vai dar”, qualquer grupo, abraçará mais fácil qualquer missão.
Sentimento de Coletividade: Não basta estar num grupo. As pessoas que dele fazem ou pretendem fazer parte, mais do que saber, devem se sentir em grupo. É muito mais uma questão de estado de espírito e pré-disposição. Pensar coletivamente requer bastante desprendimento e a convicção de que os fatores coletivos se sobrepõe aos individuais.
Planejamento e Organização: vontade ajuda, mas não basta. É preciso ainda boa dose de planejamento e organização. Ter bem definidas atribuições e responsabilidades, que vai executar o quê, como, quando e porque, são perguntas simples, mas que devem estar bem respondidas e que merecem muita coordenação.
Interesse e Comprometimento: o interesse sincero leva ao comprometimento. A falta destes dois importantes ingredientes faz toda a diferença: projetos a fracassam e até empresas vão à falência, basicamente devido ao desinteresse de pessoas e determinados grupos que em muitas situações pensam equivocadamente que aquilo não lhes diz respeito e é da responsabilidade de outro.
Pensamento multidisciplinar: O nome parece complexo, mas a definição é bem simples. Fazendo um contraponto com o item anterior, devemos ter uma atuação conjunta, que nos permita desenvolver um sentimento de responsabilidade não apenas pelo meu trabalho ou minhas atribuições, mas também pelo trabalho do outro, compreendendo e participando mais e melhor. As pessoas que progridem numa empresa são aquelas que estão dispostas e efetivamente interessadas e que, portanto, fazem bem ao grupo.
Coordenação e Liderança: Todo grupo tem líder e liderados. Essa é uma condição humana. Até mesmo entre dois pequenos irmãos que posam ser quase da mesma idade, não raro, o mais novo é mais pró-ativo e direciona a atuação dos dois. Exerce enfim a liderança. Num grupo, na é diferente e o líder tem um importante papel neste contexto. Ao contrário de modelos ultrapassados de lideranças (que nem mereciam este nome), o líder contemporâneo, ao necessita “aparecer”, mas sim os resultados. A sua presença e atuação devem ser estratégicas e pontuais. Como um fornecedor, o líder deve suprir as necessidades do grupo, mostrando a direção e o horizonte a serem atingidos. As “pernas” o grupo deve movimentá-las por si só.
Alegria e Entusiasmo: todo trabalho ou missão, por menor que seja, fica mais fácil e rápido quando executado com satisfação e entusiasmo. A alegria e o entusiasmo são vitais em qualquer ambiente e devem ser exercitados por cada um dentro do grupo Só assim tdos ganham e você saberá se apenas é um indivíduo reunido com outro, é uma equipe ou faz parte de um time de vencedores. Pense nisso e até a próxima.
